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国开行“甩卖”15家村镇银行 中银富登将接盘

2019-10-22 02:52 来源:中国网江苏

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  充分调动各智库单位和各市州建设新型智库的积极性、主动性、创造性,在聚焦研究方向、鼓励成果转化、加大经费投入、完善评价标准、加强人才建设等方面取得了积极进展。张连顺贵州大学哲学与社会发展学院教授、青海民族大学博士生兼职导师。

没有什么比跟学生在一起更快乐。(作者为国家社科基金重大项目“《全宋笔记》编纂整理与研究”首席专家、上海师范大学教授)

  《外国文学研究》杂志拥有国际化的编委会,邀请了一批国内外著名学者担任编委,其中国内著名学者有吴元迈、黄宝生、董衡巽研究员以及夏仲翼、杨仁敬、谭国根、张杰、蒋洪新、陈永国教授;国外学者有美国艺术与科学院院士、斯坦福大学玛乔瑞·帕洛夫(MarjoriePerloff)教授,美国艺术与科学院院士、宾夕法尼亚大学英语系查尔斯·伯恩斯坦(CharlesBernstaine)教授,英国学术院院士、剑桥大学英语系斯蒂芬·柯利尼(StefanCollini)教授,牛津大学英语系瓦伦丁·坎宁汉姆(ValentineCunningham)教授,沃里克大学英语系迈克尔·贝尔(MichaelBell)教授,鲁特格大学芭芭拉·弗雷(BarbaraFoley)教授,印第安娜大学英语系戴维·诺德洛(DavidNordloh)教授,芝加哥大学约书亚·司哥德尔(JoshuaScodel)教授,京都市立艺术大学中西进(NakanisiSudumu)教授,奥斯陆大学易卜生中心克努特·布莱恩希尔兹沃(KnutBrynhildsvoll)教授等。当代中国正在社会主义道路上砥砺前行,引领当今世界社会主义理论与实践的发展潮流。

  要坚持以问题为导向,找准理论与实践的结合点,及时提出具有正对性、前瞻性、可操作的政策建议,有效破解束缚改革发展的各种难题。  杨西光同志是1978年3月被任命《光明日报》总编辑的,那时他在中央党校的学业尚未结束。

开展专项调研,以问题为导向,摸清海南哲学社会科学的“家底”,了解存在的问题并提出解决问题的意见建议。

  6.2002年年初,开始采用国际惯例,实施外审专家匿名审稿制度。

  经济全球化和区域一体化相容并相互促进,以便在更大的范围内寻求资源的优化配置,拓展进一步发展的战略空间,是重塑世界经济地理格局的重要发展趋势。中共湖南省委宣传部部务会成员、省政府新闻办副主任肖君华(分管社科理论工作)出席会议并作重要讲话,对社科基金项目“源”与“流”、“分”与“合”、“本”与“魂”、“体”与“用”等几个方面作了精辟阐述,从理论高度、规律层面和重点工作对做好全省社科研究与管理提出了高要求。

  子课题之四:新中国60年外国文论研究之考察与分析本子课题的西方文论部分已完成八个章节的内容撰写,剩余三章和导论正在写作中,部分阶段性成果已被核心期刊发表或已接受待发表。

  在李锦全看来,“杂而博”,将使人拥有拓展的巨大空间;然后“专而约”,将使人进入深化的专业境界。《外国文学研究》注重发表学术论文的广泛代表性和前沿性,既重视对外国经典作家作品的解读,也重视对当代文学前沿问题的研究,是我国外国文学研究领域的重要阵地。

  因此,在国内外相关研究基础上,应结合我国现阶段水产品生产与消费特点,科学确立面向国家粮食安全和海洋渔业可持续发展的功能定位和重点建设任务,努力构建产业密切关联、形态多样的“蓝色粮仓”及其配套产业体系。

  傅佩荣教授发表了题为“中国传统文化价值理念的当代思考”的演讲,在论述中,他首先从“身、心、灵”三部分全面阐述文化的内涵,又以独特的视角诠释了儒家、道家的处事之道,并与听众分享了自己超然从容的人生观。

  而多种人文艺术的兼擅与互动,既是这一文化流派的最大特色,也是造成某种艺术形式左右逢源、转益多师、互动互渗、出新变化的内在原因。《统计研究》的刊载的主要内容有:统计学基本理论研究,政府统计改革与发展,统计学学科建设,国民经济核算的理论与方法,统计方法和技术的创新与应用,宏观经济、产业经济和区域经济等经济社会领域的实证分析以及统计史学研究等。

  

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周赢冠:不断探索实践海外党建新路子

2019-10-22 15:05:15 来源: 新华网
我一直也弄不明白这堂课为什么如此难忘,直到近两年才省悟到,这堂课里实际上包含了一个小说秘诀,那就是:轻轻地说。

????在沙特茫茫大漠深处,来自中石化南京工程有限公司的员工11年如一日,挥汗如雨,夜以继日地奋战工地上,他们用辛勤的付出和智慧在沙特开拓了一片广阔市场。目前公司在沙特执行的项目有5个,合同金额约9亿美元,海外固定资产、营业收入、利润已占据公司“半壁江山”。他们成功的秘诀在哪儿呢?公司党委书记周赢冠说,秘诀就在于,这么多年来公司党委紧紧围绕“可持续、走高端”的国际化发展目标,始终坚持“业务发展到哪里,党建就跟进到哪里”,以开放的视角、创新的精神、务实的作风,不断探索实践海外党建新路子,助推海外业务稳步高效发展。

????2016年,公司海外在册员工450人,其中党员达137人。公司在积极响应中国石化“走出去”战略的征途中,始终坚定党建引领,自2005年进入沙特市场,从“借船出海”到连续独立承接23个施工项目和大型EPC总承包项目,实现了从“走出去”“走进去”到“走上去”三大历史性跨越。

????建章立制 夯实基础

????作为中石化集团公司大型直属企业,中石化南京工程有限公司是以设计为先导,专利、专有技术、工艺包开发为核心,工程总承包和项目管理、专业施工为主体,面向国内外市场提供技术和管理服务的综合性、一体化的国际工程公司。

????在沙特,因条件艰苦,员工生活单调乏味,队伍管理风险大,创业十分不易。面对特殊环境,公司始终坚信,党的领导是国有企业不可动摇的核心政治优势,不论业务发展到哪里,党的组织动员和监督保障作用都不能弱化,越是条件艰苦的地方,党组织的作用越要加强。

????境外党建工作没有现成的经验可循,面对与国内不同的社会环境和文化背景,公司党委统筹规划境外党建管理体系,夯实党建工作基础。

????周赢冠说,2005年承建第一个沙特施工项目时,公司党委就在项目上同步设立了党组织,慎重选派项目部党组织书记,搭建党建平台,配备党务骨干,尽可能把国内一套成熟的做法移植到沙特第一个项目上。最初,项目党支部从“三会一课”开始,以“会议室党建”“集装箱党建”等“地下”形式积极开展党组织活动,保证境外党员“离乡不离党,流动不流失”。随着业务不断发展,员工不断增多,队伍稳定问题日趋严峻,项目党组织因势而动,发挥党组织的群众工作优势,每天安排带班领导走基层、进宿舍,了解员工思想动态,解疑释惑,疏导情绪,把不稳定因素化解在萌芽状态。项目党组织也因此走出“集装箱”和“会议室”,走进了员工生活,走进了项目现场。

????2016年,公司沙特地区有5个二级党组织、13个三级党支部。另有分包商党支部3个和党小组5个,党员26人,纳入公司沙特项目党组织进行日常管理。在组织体系上,沙特项目执行中心设立党委,在建的五个项目部设立了党总支,项目部党总支“条上”接受公司党委统一领导,“块上”服从执行中心党委统一协调。在制度建设上,制定适应沙特项目管理特点的《党群工作管理办法》等15项制度,建立《沙特党建工作台帐》,以标准化流程推进党建工作规范化开展。在工作开展上,按照“规定动作不走样,自选动作有特色”和“内外有别、运转有效”原则,坚持境内外党建工作一体化部署、项目党建与生产经营同频共振,让党徽在胸前闪光。为加强分包商管理与协作,建立了分包商党建工作联席会机制,使项目部与分包商形成了“党建工作一起抓、生活环境一起建、文体活动一起搞、项目工作一起做”的互利合作新格局。

????创新载体 服务生产

????沙特市场准入门槛高,是世界知名工程建设公司的竞技场。公司所展现出的“中国速度”和“比较优势”,让沙特业主、欧美合作方一次次竖起了大拇指。2016年,中石化南京工程有限公司沙特项目有8400多名作业人员,外籍员工超过50%,施工高峰期,平均每天超过30名员工“飞”行在空中。这其中,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,是他们的独门绝技。

????创新开展劳动竞赛。在项目处于大干快上和中交冲刺的关键阶段,项目党组织大张旗鼓开展“五比五赛”“五保两促进”“大干一百天”“打好三大战役”等群众性劳动竞赛,党员干部自觉发挥示范引领作用,提升了境外项目的整体执行力。2013年,沙特阿美与道达尔合资的SATORP炼油厂两套300万吨级加氢项目,由于设计采购等原因,工程进度滞后4个月,项目党组织用半年时间抢回工期,解了业主之难,在劳动竞赛总结表彰会上,业主主动拿出上百万美元奖励劳动竞赛优胜团队。

????创新推进班组建设。借鉴国内“三基”建设经验,项目党组织抓住员工来源多地、文化多元等特点,不断提升班组建设成效。在电气、管道、焊接、架设等专业设立外籍员工自治班组,提高外籍员工的团队协作意识和工作效率。搭建中外籍员工工作交流平台,举办“跟我学”双语沙龙,开展操作规程、施工规范培训,加强外籍员工基本功训练,在中外籍员工同工作、同生活、同学习的良好氛围中,强化班组标准化水平和整体作战能力。

????创新履行社会责任。按时足额缴纳各种税收、医疗保险和社会保险,严格执行“沙化”政策,大力招收沙特本土人才,为当地人员提供就业机会。先后为275名当地青年进行专业技能培训,提供就业岗位。积极与当地政府部门联合,参与沙特暑期毕业大学生就业实习资助活动,支持慈善事业发展,参与当地抢险救灾。

????周赢冠颇感欣慰的是,11年来,公司经营管理国际化进程加快,合同履约意识和社会责任担当得到广泛认可,累计向当地纳税5980多万沙币,交当地GOSI 1701多万沙币,沙化比例一直保持在“绿色”区域。

????业务发展 提升能力

????11年来,公司海外业务稳定快速发展,海外项目执行能力迅速提升。公司在沙特先后执行23个EPC、PC、CM等项目,合同总金额达30多亿美元,海外项目完成产值和利润占比逐年增加,特别是2016年,沙特项目全年完成总产值42亿元,实现管理费和利润2.7亿元,海外业务收入占比61.24%,利润占比74.36%,成为公司营收和效益的重要组成部分。

????业务范围持续扩大。11年来,服务客户不断增加,从沙比克、卡扬等扩大至沙特阿美、沙特矿业集团等。合作伙伴继续增多,从荷兰克瓦纳、美国石伟、福禄等发展到意大利德西尼布、加拿大SNC-Lavalin、西班牙Intecsa、西班牙TR等。专业市场多样化,从传统的石油化工项目拓展到无机化工、电厂等项目。

????业务能力迅速提升。业务结构更加优化,从以施工项目为主到CM、E+PC、EPC项目均衡发展,从联合承揽到独立承揽EPC项目。在海外承建多套大型装置的能力不断增强,高峰期共有6个项目同时执行。

????公司沙特项目执行中心因此荣获“中央企业先进集体”,多个项目和个人受到驻沙使领馆、中资企业协会、业主和集团公司表彰。公司总结提炼了“团结、拼搏、奉献、创新”的“沙特精神”。

????展望未来,周赢冠深情期待:“中石化南京工程有限公司海外党建工作将继续在传承中创新,在实践中探索,高举‘沙特精神’,将国企党建的优势进一步转化为海外业务的竞争优势,为央企海外发展在思路和理念上作出新的探索。”(张本甫 俞立 方娟)

[编辑: 崔可可 ]
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六一车队 宗滩 康定县 四合楼村委会 知味堂
东刘关寨村委会 利民苑 设计院 新盛乡 潮庄镇